匯聚眾力謀發展  鎖定目標啟新程
——川投集團召開2017年工作會

    2017年2月17日，川投集團2017年工作會議在川投國際網球中心召開，會議深入學習貫徹省委經濟工作會議、全省國資國企改革暨加強國企黨的建設會議和四川省紀委十屆六次全會精神，總結2016年工作，分析形勢任務，部署2017年工作，堅定不移實施“3233”發展戰略，旗幟鮮明地加強黨的建設，開啟集團發展新征程。
    集團公司黨委書記、董事長在會上作重要講話，集團公司黨委副書記、副董事長、總經理在會上作工作報告；四川省國有企業監事會第三室主席劉紅出席會議并指導講話；集團公司黨委副書記鄧凱，副總經理李洪、李文志、薛東兵、紀委書記田雨晴，總會計師鄭世紅出席會議。會議由鄧凱副書記主持。
    2016年，面對經濟下行壓力持續加大的宏觀形勢，面對電力體制改革對集團能源主業經營發展的嚴重影響，集團公司認真貫徹落實省委省政府部署，在省國資委的領導支持下，積極踐行五大發展理念，深入貫徹黨的十八屆五中、六中會全及省委十屆八次、九次全會精神，圍繞集團公司“3233”核心戰略，在發展理念、發展方式、結構布局和體制機制改革上同時發力，經營目標圓滿完成，轉型發展開拓起步，改革創新鏗鏘有力，“兩學一做”生動有效，從嚴治黨不斷深化，實現了“十三五”良好開局。全年，集團公司完成營業收入76.61億元，同比上升20.12%；實現利潤總額37.29億元；資產負債率42.66%，同比下降0.21%；凈資產收益率同比下降2.66%；截至2016年底，集團合并資產總額510.28億元，同比增加8.52%，全面完成年度目標和“保增長”任務。
    總經理在工作報告中用“穩、快、實、嚴”四個字全面總結了2016年工作，分析了集團上下面臨的主要形勢，部署了2017年工作目標任務。他指出，2016年，集團公司“穩”字當頭，主要經濟指標超額完成年度預算目標；“快”字當先，各板塊項目推進多點開花；“實”字為本，深化改革、轉型升級邁上新的臺階；“嚴”字為標，管控力度和管理水平進一步提升。當前，公司經營形勢極為嚴峻,產業結構不盡合理，項目拓展推進艱難；電力企業壓力增加，經營業績面臨考驗；建設項目成本攀升，管控難度逐漸加大；產業鏈形勢嚴峻，面臨生存發展難題。面對復雜嚴峻的內外部形勢，2017年，要全面貫徹落實集團公司第二次黨代會精神，以“深化改革促升級，項目推進促發展”為主題，千方百計穩增長，多措并舉抓轉型，從盤活存量和提升增量入手，通過深化改革破解發展難題，通過推進項目實現資產壯大。要凝心聚力狠抓執行，確保完成全年任務；全面執行改組方案，優化集團內部治理；緊貼規劃奮發作為，深入推進項目拓展；攻堅克難深化改革，加快結構轉型升級；產業轉型管好資金，防范企業經營風險；牢固樹立“紅線”理念，全面落實安全生產。
    劉紅主席在講話中代表省國資委、省政府監事會對集團公司2016年取得的成績表示祝賀，希望川投堅持發展定力，實現“十三五”更好發展。按照省委省政府、省國資委要求，劉紅主席對加強和改進監事會工作以及2017年七項重點任務予以說明，表示將充分發揮橋梁作用，進一步增強服務意識，助推企業改革發展。
    董事長在講話中指出，2016年集團公司各項工作完成較好，實現了“六大提升”，更加堅定了我們堅持“3233”戰略、打造產融一體綜合性投資集團的信心決心。2017年，我們黨將召開十九大，我省將召開第十一次黨代會，同時也是集團改組國有資本投資公司的“全面深化改革年”和“項目落地推進年”。要深入學習貫徹習近平總書記系列重要講話精神，學習貫徹省委十屆九次全會精神，按照省委經濟工作會議和深化國資國企改革暨加強國企黨建工作會議部署，牢固樹立和貫徹落實新發展理念，堅持“3233”核心發展戰略，堅持穩中求進，以推進供給側結構性改革為主線，以提高發展質量和效益為中心，扎實做好穩增長、促改革、調結構、防風險、強黨建各項工作。
    董事長強調指出，今后一個時期，集團上下要準確把握大勢、堅持發展為要、振奮實干精神，認真貫徹落實省委省政府決策部署，堅持問題導向、堅持重點發力、堅持項目驅動、堅持統籌推進，確保集團發展取得新成效和新突破。要按照“保一爭二”目標，全力以赴抓好工作落實，抓好項目投資，增強發展潛力。要堅持集團本部改革深化和所屬企業管控機制優化，提升發展活力。要堅持圍繞產業定位加大創新力度，培育發展動力。要圍繞中心任務強化黨的建設，強化保障服務，凝聚發展合力。要堅持“五個著力”、堅持“五落實五到位”，堅持職工活動豐富生動，扎實做好廉潔安全穩定工作，鞏固發展定力。
    會上，董事長與各所屬企業分別簽訂了2017年“雙廉”責任書，總經理與各所屬企業分別簽訂了2017年安全生產、環境保護目標責任書，鄧凱副書記代表集團公司領導班子作了廉潔公開承諾。
    鄧凱副書記就各企業各部門貫徹落實會議精神提出三點要求。一是凝聚共識，精準發力，在工作推進中圍繞集團發展目標持續用力、聚力。二是擼起袖子加油干，細化目標、量化責任，用實干興企。三是改革創新，另辟蹊徑，各項工作既要“小聰明”更要“大智慧”，助推企業越來越好。
    四川省國有企業監事會第三室監事羅賢明、茍新蓉，集團公司本部全體員工，各全資、控股公司領導班子成員及下屬企業總經理，重要參股公司主要負責人，各項目公司籌備負責人及集團公司退休員工代表共200余人參加會議。